О компании
Наши услуги
Статьи
Фотографии
Партнеры
Обратная связь
Контакты








Поиск






Наши услуги


Консалтинговые услуги
Создание экономических моделей
Проектирование
Бизнес-план
Строительство
Поставки и монтаж оборудования
Организация соревнований
Услуги по гольф-консалтингу





КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ




I. На стадии принятия решения Инвестором о строительстве горнолыжного комплекса (ГЛК):

1. Проводим маркетинговые исследования, с целью определения спроса на этот вид услуг в данном регионе:
- определяем емкость рынка в регионе,
- проводим анализ конкурентов,
- делаем предложения по ценообразованию на услуги будущего комплекса.
2. Создаем экономическую модель будущего горнолыжного комплекса, включающую в себя:
- экономический анализ планируемых инвестиционных вложений,
- спрогнозированный бюджет движения денежных средств, при эксплуатации комплекса до момента его окупаемости,
- штатное расписание и фонд оплаты труда будущего комплекса,
- расчет срока окупаемости проекта.

II. На стадии проектирования и строительства ГЛК:

Помимо работ по проектированию, поставки оборудования и сопровождения строительства ГЛК, мы также:
- помогаем определить состав проектируемого комплекса;
- оказываем консультационные услуги при выборе оборудования, помогаем определить наиболее оптимальное для конкретного ГЛК по его характеристикам и стоимости;
- внедряем проектное управление на базе Microsoft Project 2010 при проектировании и строительстве ГЛК

III. Для существующих ГЛК:

Проводим аудит работы комплекса:
- управленческого менеджмента и организационной структуры ГЛК;
- уровня подготовки и эффективности работы персонала;
- финансового менеджмента (системы финансового учета и бюджетирования);
- эффективности работы оборудования (канатных дорог, системы искусственного снегообразования, кассового оборудования и т.п.);
- для выявления узких мест в пропускной способности комплекса с целью достижения оптимальной загрузки его мощностей;
- оказания дополнительных услуг (проката, инструкторов, общепита, проживания);
- проведения соревнований и различных мероприятий, в т.ч. корпоративных;
- PR и рекламы
На основании проведенного анализа, разрабатываем рекомендации по повышению эффективности и рентабельности работы ГЛК, в т.ч. разрабатываем программу летней загрузки комплекса.








СОЗДАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МОДЕЛЕЙ



   Для чего необходима экономическая модель инвестиционного проекта?
   Логика развития и динамика современного рынка ясно свидетельствуют – ни один успешный предприниматель уже не может обойтись без плана развития своего бизнеса. Причем этот план просто обязан быть составлен на высоком профессиональном уровне. Без детального бизнес-планирования не обойтись не только на этапе создания своего дела, но и на стадиях продвижения услуг на рынок, расширения бизнеса, а также в случае реорганизации компаний и осуществлении инвестиционных проектов.
   Спортивно-развлекательные Комплексы вообще и Горнолыжные курорты в частности являются непростым видом бизнеса. Это сложные с инженерной точки зрения, капиталоёмкие по инвестициям, мультинаправленные объекты сферы услуг, проектирование, строительство и эксплуатация которых требуют от участников процесса, как широких, так (и это более важно), глубоких знаний в различных сферах. Такие Комплексы могут включать в себя до 10 различных видов бизнеса, таких, как, например:
 - организация горнолыжного досуга (склоны, подъёмники, система искусственного снегообразования);
 - общественное питание (кафе, рестораны, лобби-бары, уличная торговля);
 - услуги коттеджно-гостиничного комплекса;
 - прокат спортивного инвентаря;
 - розничная торговля;
 - организация спортивных и культурно-массовых мероприятий;
 - сдача в аренду рекламных площадей;
 - SPA-услуги;
 - функционирование спортивных школ и так далее.
   Всё это многообразие различных видов бизнеса, должно уживаться под одним брендом, дополняя, и стимулируя друг друга. Осечка одного из них приводит к негативным последствиям для многих других. Именно такое разнообразие и сильное воздействие друг на друга различных непохожих подразделений внутри одного бизнес-организма, требует от всех, начиная с инвестора и заканчивая управленческим персоналом, глубоких и разнообразных знаний и опыта, для чёткого понимания:
 - концепции будущего Комплекса;
 - оптимальной организационно-правовой структуры;
 - существующего налогового окружения;
 - разумного штатного расписания, необходимого разнообразия форм оплаты труда и мотивации сотрудников;
 - маркетинговых инструментов продвижения Комплекса на рынке и путей его дальнейшего развития.
   Наша Компания предлагает Вам помочь сделать первый шаг. Оценить бизнес-привлекательность Вашей идеи. Мы уже обладаем Командой единомышленников, отдавших развитию спортивно-развлекательных комплексов на территории нашей страны, более 10 лет.
   Мы поможем Вам:
 - разумно и взвешенно оценить объём и окупаемость Ваших инвестиций на стадии проектирования нового Комплекса, предложив наиболее оптимальный его состав, если Вы Инвестор;
 - выбрать верное направление для развития Вашего Комплекса с целью скорейшего извлечения прибыли, если Вы Команда, состоящая из собственников и руководителей бизнеса.
 - оптимизировать затраты при технической модернизации действующего Комплекса, если вы управляющий.
   Обратившись к нам за разработкой Экономической модели Вашего Проекта, Вы получите:
 1. Анализ конкурентной среды.
 2. Концепцию и состав будущего комплекса
 3. Моделирование производственно-экономической деятельности.
    3.1 Общие положения
    3.2 Налоговое окружение
    3.3 Инфляционный фактор
    3.4 Бюджет инвестиций (укрупненно, с разбивкой на этапы)
    3.5 Структуру доходов и расходов.
    3.6 Штатное расписание и фонд оплаты труда.
 4. Расчет показателей финансовой эффективности и сроков окупаемости проекта.
   Всё это будет сделано профессионально и в кратчайшие сроки.
   К каждому новому, поступившему к нам, проекту мы относимся, как к своему, стараясь, в первую очередь, предоставить Заказчику объективную картину возможных финансовых результатов, предостеречь от возможных ошибок и помочь на нелёгком пути реализации интересной, порой захватывающей, но вместе с тем крайне сложной бизнес-идеи – строительства Спортивно-развлекательного или просто Горнолыжного Комплекса.







ПРОЕКТИРОВАНИЕ



I.
КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ ПЛАН
II.
МАСТЕРПЛАН
III.
ЭСКИЗНЫЙ ПРОЕКТ
IV.
ПРОЕКТЫ СТАДИЙ П и РД




I.  КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ ПЛАН

   КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ ПЛАН - наглядный материал, дающий четкое представление о планируемом объекте, первоначально предлагаемый потенциальным инвесторам.

   СОДЕРЖАНИЕ:  буклет, носящий описательный рекомендательный характер, отражающий общие концептуальные решения по объекту (предварительные варианты размещения трасс, канатных дорог и некоторых объектов инфраструктуры), разработанные на основе анализа фактических условий объекта предполагаемой застройки.

   ИСХОДНЫЕ  ДАННЫЕ :топографическая съемка М 1:10000 - 1:25000.



II. МАСТЕРПЛАН

МАСТЕРПЛАН -  комплексный материал, предназначенный для привлечения инвесторов (более детальный, чем концептуальный план) следующего типового содержания:

СОДЕРЖАНИЕ: комплект документации, созданный по опыту ведущих иностранных фирм и проработанный с учетом как общероссийской, так и региональной специфики.


РАЗДЕЛЫ МАСТЕРПЛАНА:
I. Введение
II. Анализ рынка горнолыжных услуг в России
III. Пояснительная записка
3.1. Объект строительства.
3.2. Участок строительства.
3.2.1. Характеристика участка.
3.2.2. Анализ участка.
3.3. Описание (градостроительной) концепции комплекса.
3.3.1. Функциональное зонирование территории. Транспортные решения.
3.3.2. Планировочная организация зон. Основной объектный состав. Объемно-планировочные показатели.
3.4. Описание технологических решений.
3.4.1. Горнолыжные трассы и их подготовка.
3.4.2. Канатные дороги.
3.4.3. Система искусственного снегообразования.
3.4.4. Противолавинные мероприятия (в случае необходимости).
3.4.5. Система безопасности на склонах.
3.4.6. Спортивное освещение.
3.4.7. Система озвучивания.
3.4.8. Комплекс систем безопасности.
3.4.9. Телекоммуникации и связь.
3.4.10. Внутриплощадочные кабельные линии.
3.4.11. Прокат спортинвентаря
3.4.12. Сервис спортинвентаря.
3.4.13. Школа инструкторов.
3.4.14. Дополнительные услуги и развлечения.
3.5. Требования к инженерным сетям.
3.5.1. Теплоснабжение.
3.5.2. Водоснабжение и канализация.
3.6. Наружные электрические сети.
3.7. Внутренние электрические сети.
3.8. Оценка воздействия на окружающую среду
3.8.1. Возможные виды воздействия производственной деятельности на окружающую среду при реализации проекта
3.8.2. Воздействие на атмосферный воздух
IV  Рекомендации по номенклатуре и производителям технологического оборудования
V   Летняя программа загрузки горнолыжного курорта

Приложение: Графические материалы:
-    Анализ ситуации местности и выбор участка под горнолыжные трассы.
-    План горнолыжных трасс на естественных склонах, выполненный на топографической основе Ml:1000;
-    План размещения технологического оборудования (подъемников), выполненный на топографической основе Ml :1000 (в электронном виде);
-    План размещения специальных зон (сноубордпарк, учебный склон и т.п.) выполненный на топографической основе Ml :1000 (в электронном виде);
-    План размещения зданий и сооружений выполненный на топографической основе M 1 : 1000 ( в электронном виде)
-    Схема потоков туристов на топографической основе Ml : 1000 (в электронном виде).
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ: топографическая съемка М 1:500-1:2000 в векторном виде (в отдельно обговариваемых случаях допускается картографический материал М 1:5000).



III. ЭСКИЗНЫЙ ПРОЕКТ
 
   ЭСКИЗНЫЙ ПРОЕКТ -  созданный на базе технического задания, отвечающий требованиям действующих на территории Российской Федерации нормативов комплект проектной документации, следующего типового содержания:

1. Пояснительная записка:
  1.1. Объект строительства
  1.2. Характеристика участка.
  1.3. Анализ участка.
  1.4. Описание концепции курорта
  1.5. Градостроительные решения.
  1.6. Благоустройство и озеленение территории.
  1.7. Организация рельефа горнолыжной зоны.
  1.8. Основные решения по обеспечению условий жизнедеятельности инвалидов и маломобильных групп.
  1.9. Объемно-планировочные решения.
·    Сервисный центр.
·    Прочие общественные здания
·    Коттеджи
·    Спортивные зоны
·    Прогулочные зоны
·    Автостоянки
·    Техническая зона
·    Инфраструктура прибрежной полосы
  1.10. Описание технологических решений
·    Горнолыжные трассы, трассы сноубординга, тюбинга и учебного склона и их подготовка
·    Канатные дороги
·    Система искусственного снегообразования.
·    Освещение склонов.
·    Система озвучивания
·    Системы связи
·    Платежно-пропускная система
·    Пожарная и охранная сигнализация. Оповещение при пожаре
·    Система видеонаблюдения
·    Система кабельного телевещания
·    Сеть передачи данных (СПД)
  1.11. Требования к инженерным сетям
·    Теплоснабжение.
·    Водоснабжение и канализация
·    Электроснабжение.
·    Кабельная канализация
  1.12. Охрана окружающей среды
  1.13. Меры противопожарной безопасности
  1.14. Предложения по этапности строительства комплекса.
  1.15. Сводные таблицы
·    Основные технико-экономические показатели
·    Объемно-планировочные показатели
·    Основные эксплуатационные показатели (на комплекс)
·    Основные показатели численности отдыхающих и обслуживающего персонала
·    Баланс проектируемой территории
·    Баланс перемещаемых земляных масс горнолыжной зоны
2. Графические материалы:
  2.1. Ситуационная схема.
  2.2. Эскизный генплан М 1:1500
  2.3. Схема функционального зонирования М 1:1500
  2.4. Схема распределения основных потоков посетителей в зимний период М 1:1000
  2.5. Схема распределения основных потоков посетителей в летний период М 1:1000
  2.6. План организации рельефа горнолыжной зоны
·    Общий вид. М 1:1000
·    Детальные планировки склонов и технологических зон М 1:1000;
·    Принципиальная схема перемещения земляных масс на территории горнолыжной зоны.
  2.7. Сечения по основным объектам горнолыжной зоны М 1:500
  2.8. Схема зонирования склонов по уровню сложности.
  2.9. 3-D виды горнолыжного комплекса


Вторая очередь горнолыжного курорта ''Красное озеро''
Нажмите на картинку для увеличения


   ЭСКИЗНЫЙ ПРОЕКТ - базовый материал для разработки стадий  рабочего проекта. В отличие от мастерплана, эскизный проект обычно заказывается Заказчиком строительства в первую очередь для собственных нужд, а не для поисков инвесторов. Является основанием для получения разрешения на дальнейшее проектирование и подготовительные работы по строительству.

   ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ: топографическая съемка М 1:500 - 1:2000 в электронном виде



VI.  ПРОЕКТЫ СТАДИЙ П и РД

   Состав определяется в соответствии с результатами эскизного проекта ГЛК 









На этапе создания своего дела не обойтись без бизнес-плана. Особенно, когда своим делом является столь сложное и многокомпонентное предприятие, как спортивно-развлекательный комплекс (СРК) вообще и горнолыжный курорт в частности. Результатом процесса бизнес-планирования является система планов. Бизнес-план включает в себя основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода, а также схему процесса их достижения. Вы должны знать, что внешнее финансирование в инвестиционный проект невозможно без бизнес-планирования, отражающего будущую (прогнозируемую) финансовую отчетность. Разработка бизнес-плана и бизнес-планирование способствуют выработке целей организации, способов достижения этих целей, минимизации рисков бизнеса, и мотивированию команды.

Пакет услуг по бизнес-планированию включает в себя:

1. Разработка концепции бизнеса
2. Разработка бизнес-плана 
3. Разработка финансового плана
4. Разработка положений и должностных инструкций

Применение бизнес-планирования создает следующие важные преимущества:
- делает возможным подготовку к деятельности организации в будущих условиях
- проясняет возникающие проблемы
- стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе
- улучшает координацию действий в организации
- увеличивает возможности фирмы в обеспечении необходимой информации
- улучшается контроль процессов
- способствует более рациональному распределению ресурсов

1. Разработка концепции бизнеса

Разработка концепции бизнеса - это первичное представление (презентация) заинтересованным сторонам (потенциальным инвесторам, партнерам, учредителям и т.д.) предполагаемого к реализации проекта, либо стратегии развития компании.
     Структура концепции приближена к структуре бизнес-плана, однако, в то же время имеет существенные различия. Разработка концепции бизнеса направлена на акцентирование принципиальных моментов организации бизнеса и способов решения ключевых задач.
Основная задача разработки концепции бизнеса - оценить эффективность и целесообразность реализации и дальнейшей проработки данного проекта.
      При разработке данного документа специалисты используют укрупненные экономические показатели.
    Надо также помнить, что финансово-экономическая оценка выполняется в общем виде.

2. Разработка бизнес-плана


Бизнес-план является общепризнанным средством деловой информации, а так же основным системным документом реализации нового проекта.
      В мировой практике бизнеса практически все инвестиционные проекты описываются при помощи бизнес-планов.
      Создание бизнес-плана и трудоемкость этого процесса напрямую зависит от объема включаемой в него информации и уровня ее детализации, наличия и качества исходной информации, специфических особенностей бизнеса и масштабов проекта, необходимости расчета нескольких вариантов реализации проекта (стратегий), а также наличия каких-либо специфических требований к бизнес-плану. Подразумевается, что вся исходная информация при создании бизнес-плана (видение и пожелания к проекту в целом и/или его составных частей) в том или ином виде предоставляется Заказчиком, а специалисты нашей фирмы, имеющие большой опыт в создании и управлении спортивно-развлекательными комплексами "с нуля”, оптимизируют в бизнес-плане затраты и способы достижения Ваших целей.

3. Разработка финансового плана


В современных условиях финансовый план предприятия определяет направление использования прибыли, остающейся в его распоряжении после уплаты налогов.
Цель разработки финансового плана - определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования финансовых показателей предприятия. Важным моментом финансового плана является его стратегия, т.е. определение центров доходов (прибыли) и центров расходов хозяйствующего субъекта. Центр дохода хозяйствующего субъекта - это его подразделение, которое приносит ему максимальную прибыль. Центр расходов - подразделение хозяйствующего субъекта, являющееся малорентабельным или вообще некоммерческим, но играющее важную роль в общем производственно-торговом процессе. Например, в западных странах многие фирмы придерживаются правила «двадцать на восемьдесят», т.е. 20% затрат капитала должны давать 80% прибыли. Следовательно, остальные 80% вложений капитала приносят только 20% прибыли.
Финансовый план предприятия обычно разрабатывается на 5 лет, год или квартал. В соответствии с этим существует перспективный (стратегические, в том числе пятилетние), текущий и оперативный финансовый план.
Для разработки финансовых планов используются следующие исходные данные:
договоры (контракты), заключенные с потребителями продукции (работ, услуг) и поставщиками товарно-материальных ценностей;
прогнозные расчеты по реализации продукции потребителем и прибыли;
экономические нормативы, устанавливаемые государством (ставки налогообложения, тарифы отчислений во внебюджетные фонды, норма амортизационных отчислений по основным фондам, учетная ставка банковского процента, устанавливаемая Центробанком России и др.).
Разработанный на основе этих данных финансовый план служит для увязки общего объема финансовых ресурсов с их источниками и направлениями расходования.
Принципы финансового плана
При разработке финансовых планов предприятия наша компания использует ряд основополагающих принципов:
1. Принцип финансового соотношения сроков («золотое банковское правило») - использование и получение средств должно происходить в установленные сроки, т.е. капиталовложения с длительными сроками окупаемости целесообразно финансировать за счет заемных средств.
2. Принцип платежеспособности - планирование денежных ресурсов в финансовом плане должно обеспечивать платежеспособность предприятия в любое время года.
3. Принцип рентабельности капиталовложений - для капитальных вложений целесообразно выбирать самые дешевые способы финансирования. Заемный капитал выгоднее привлекать в том случае, если он повышает рентабельность собственных средств.
4. Принцип сбалансированности рисков - особенно рискованные инвестиции правомерно финансировать за счет собственных средств.
5. Принцип приспособлений к потребностям рынка - в финансовом плане предприятию важно учитывать конъюнктуру рынка и свою зависимость от получения кредитов.
6. Принцип предельной рентабельности - целесообразно выбирать те капиталовложения, которые обеспечивают максимальную предельную рентабельность на инвестированный капитал.

Финансовый план: разделы и состав

Обычно финансовый план состоит из следующих основных разделов:
расчет потребности в собственных оборотных средствах, определение источников ее покрытия;
плановый расчет прибыли и ее распределение;
баланс доходов и расходов.
При переходе предприятия на принятую в международной практике систему учета и статистики финансовый план включает, как правило, прогноз поступлений, таблиц доходов и затрат, свободный баланс активов и пассивов предприятия и график достижения безубыточности.

1. Прогноз объемов реализации продукции призван дать представление о той доле рынка, которую предлагается завоевать своей продукцией. Причем, как правило, принято составлять такой прогноз на три года вперед. Для первого года данные в плане приводятся помесячно, для второго - поквартально, для третьего приводится общая сумма продаж за двенадцать месяцев. Для данного случая предполагается, что для начального периода производства уже точно известны будущие покупатели, имеется предварительная договоренность с ними о будущих продажах. Начиная со второго года нужно будет заниматься прогнозными оценками. Важно, чтобы оценки в финансовом плане были реалистичными, так как в конечном итоге именно исходя из этих цифр реализации будет покупаться оборудование, будут расходоваться денежные ресурсы, наниматься новые работники и т.д.

2. Баланс денежных расходов и поступлений - это часть финансового плана, позволяющая оценить, какое количество финансовых ресурсов следует вложить в проект, причем с разбивкой во времени, т.е. до начала реализации, а затем по ходу выполнения поставленной задачи. Следует отметить, что западные предприниматели относятся к планированию денежных потоков более серьезно, чем российские, воспринимающие безналичный оборот средств более индифферентно.
Главная задача баланса денежных расходов - проверить синхронность поступления и расходования денежных средств, а значит, проверить будущую ликвидность предприятия для определения общей стоимости всего проекта. Действительно, если сбыт продукции будет связан с длительным «омертвлением» средств в расчетах с покупателями, т.е. дебиторской задолженностью, то для поддержания ликвидности придется первое время делать регулярные «впрыскивания» денежных средств, сумма которых увеличит потребность в инвестициях. Следует отметить, что проблемы с ликвидностью - серьезная причина коммерческих неудач предприятий в рыночной экономике.
Условия рыночных отношений заставляют банкиров и предпринимателей относиться к планированию финансовых потоков более серьезно и тщательно прорабатывать баланс денежных доходов и поступлений, отражающий ежемесячно (для первого года), поквартально (для второго) и в целом за год (для третьего года) статьи и суммы вложения и поступления средств от реализации продукции.

3. Таблица доходов и затрат финансового плана представляет собой документ с достаточно простой структурой и состоит из следующих показателей:
- доходы от продаж товаров и услуг;
- издержки производства товаров и услуг;
- суммарная прибыль от продаж;
- общепроизводственные расходы;
- чистая прибыль.
Основная задача этого документа - показать, как будет формироваться и изменяться прибыль (для первого года - помесячно, для второго - поквартально, для третьего - в расчете на год).

4. Сводный баланс активов и пассивов в финансовом плане предприятия рекомендуется составлять на начало и конец первого года реализации проекта. Считается, что этот документ не менее важен, чем баланс денежных расходов и поступлений. Его обычно очень тщательно изучают специалисты коммерческих банков, чтобы оценить, какие суммы намечается вложить в активы разных типов и за счет каких пассивов предприниматель собирается финансировать создание или приобретение этих активов.

5. Для более понятного (наглядного) отображения происходящих финансовых процессов формируется график достижения безубыточности.  В финансовом плане он представляется в виде схемы, показывающей влияние на прибыль объемов производства, продажной цены и себестоимости продукции (с разбивкой на условно-постоянные и условно-переменные издержки). С помощью такого графика находится так называемая точка безубыточности, т.е. тот объем производства, при котором кривая, показывающая изменение выручки от реализации (при заданном уровне цен), пересечется с кривой, показывающей изменение себестоимости продукции.

4. Разработка должностных инструкций (при необходимости)

Должностная инструкция - документ, в котором определены основные задачи сотрудника, его обязанности, квалификационные требования к должности, порядок назначения и освобождения от должности, место должности в организационной иерархии, права и ответственность сотрудника.





Участие SRC при строительстве ГЛК может осуществляться следующими способами:
- Консультационные услуги
- Генеральный подряд (тендеры на выбор субподрядных организаций проводятся совместно с Заказчиком)
- Привлечение сертифицированных организаций по монтажу и пуско-наладке сертифицированного оборудования
- Участие SRC в качестве управляющей компании по строительству ГЛК (совмещение функции Генпроектировщика и Генподрядчика)
УПРАВЛЕНИЕ  ИНВЕСТИЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ СТРОИТЕЛЬСТВА ГЛК С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ
     Факторы, Риски, влияющие на рост издержек
- Рост цен на строительные материалы
- Низкий уровень организации строительного процесса и расчетов
- Большое количество брака и переделок
- Низкое качество проектирования
- Начало работ до разработки проектной документации
- Частая смена подрядчиков и отсутствие отработанных конкурсных процедур по их выбору
- Завышение объемов выполненных работ и приписки в сметах
- Длительные сроки согласований
- Отсутствие сбалансированного финансирования проекта
- Большие затраты на инженерную подготовку территории
- Несовершенное законодательство
Основная причина – неэффективное управление строительным проектом!

Система управления проектом

- Система отношений
- Система документации
- Техническая система
- Элементы создаваемого объекта
- Система Рисков
- Финансовая система

Организационная структура управления проектом:



Этапы строительства:






 
      
- Канатные дороги (канатные горнолыжные подъемники)
- Системы искусственного снегообразования (СИС)
- Снегоуплотнительная техника
- Системы контроля и доступа
- Другое оборудование     

На основании технического задания, учитывая финансовые возможности Заказчика, мы подбираем необходимое оборудование для ГЛК, в том числе бывшее в употреблении.





ОРГАНИЗАЦИЯ СОРЕВНОВАНИЙ


Начиная с 2003 года, нами накоплен огромный опыт по привлечению на ГЛК, организации и проведению различных соревнований по горнолыжному спорту, фристайлу и сноуборду. Наши сотрудники 7 лет подряд проводили этапы Кубка Европы по фристайлу, в 2006г. провели Первенство мира среди юниоров по фристайлу, организовали и провели огромное количество Всероссийских соревнований, включая Кубки и Первенства России.
3-6 февраля 2010г. в Коробицыно наша компания с блеском провела очередные этапы Кубка Европы по лыжной акробатике и могулу.





УСЛУГИ ПО ГОЛЬФ-КОНСАЛТИНГУ


- разработка бизнес планов, технико-экономических обоснований (ТЭО) строительства гольф-полей;
- проектирование;
- организация и проведение турниров по гольфу;
- обучение
- организация гольф-туров в Финляндию;
- подготовка персонала, организация стажировок в гольф-клубах Финляндии.

Copyright SKI-RESORT CONSULT © 2017Приветствую Вас, Гость
Главная | Регистрация | Вход